Notre mission première : vous offrir notre expertise

Créer une entreprise n’est pas toujours évident, surtout lorsque l’on débute dans le monde de l’entrepreneuriat ; mais en faisant preuve de détermination et d’organisation, cette aventure peut être passionnante.

Construire son projet

Tout commence par une idée d’entreprise solide. Cette idée doit répondre à trois critères. Elle doit être unique, réalisable et rentable.

Réaliser une étude de marché

Une fois que votre projet d’entreprise est solide, il est temps de faire une étude de marché approfondie pour évaluer la demande, analyser la concurrence et établir un business plan.

Constituer un programme de financement

La recherche de financement est incontournable pour la mise en place de la structure de votre entreprise. Commencez dès à présent la recherche de financement pour débuter votre projet avec sérénité.

Lancer votre projet

Le lancement de votre projet peut impliquer l’embauche de personnel, la location d’un espace de travail, l’achat d’équipement ou de fournitures…

Choisir le statut juridique qui correspond le mieux à votre entreprise est une étape importante qui aura des répercussions sur votre fiscalité, sur votre responsabilité et votre régime social.

Nous pouvons vous accompagner dans cette réflexion.

L’expert-comptable est un professionnel qui dispose des compétences techniques et juridiques nécessaires pour vous conseiller dans votre projet.
Il peut également vous accompagner dans la rédaction de votre business plan, la réalisation de vos démarches administratives et la mise en place de vos outils de gestion.

L’expert-comptable est donc un partenaire qui vous permet de démarrer votre entreprise sur de bonnes bases.

L’organisation et la rigueur sont essentielles pour la bonne gestion de son entreprise, mais d’autres éléments restent aussi importants.

Une vision claire

Votre entreprise doit avoir une vision claire de ses objectifs et de ses valeurs pour prendre des décisions éclairées.

Une stratégie solide

Une stratégie bien définie permet d’orienter les activités de votre entreprise dans la bonne direction, afin d’optimiser les ressources disponibles pour atteindre vos objectifs.

Une communication efficace

Une communication claire entre les membres de l’équipe, ainsi qu’avec les clients et les partenaires, est essentielle pour éviter les malentendus et les erreurs.

Une gestion financière rigoureuse

Une entreprise doit être en mesure de gérer efficacement ses finances, de planifier ses budgets, de suivre ses flux de trésorerie et de prendre les meilleures décisions en matière d’investissements.

Une capacité d’adaptation

Votre entreprise doit être capable de s’adapter rapidement aux changements de l’environnement économique et de faire face aux défis imprévus.

Commencez par définir clairement le poste à pourvoir, avant de diffuser votre demande sur les canaux appropriés. Vient ensuite la sélection des candidats en fonction de critères pertinents. Embaucher une personne ne doit jamais se faire dans l’urgence, mais en suivant ces différentes étapes, vous pouvez être certain de trouver les meilleurs talents pour votre entreprise.

Son rôle est de vous conseiller sur les différentes stratégies fiscales pour optimiser votre situation, mais également de vous accompagner au quotidien en mettant en place des tableaux de bord, des indicateurs de performance adaptés à votre activité.

La cession d’une entreprise est un processus complexe qui nécessite une planification et une préparation minutieuses.

Déterminer la valeur de votre entreprise

Il est important d’obtenir une évaluation précise de votre entreprise pour vous assurer que vous obtiendrez un prix équitable lors de la vente.

Préparer les documents de vente

Il est temps d’élaborer les contrats de vente et autres documents juridiques pour la vente de votre entreprise.

Trouver un acheteur potentiel

Faire appel à un expert-comptable peut être intéressant pour vous aider à trouver un acheteur pour votre entreprise.

Négocier les termes de la vente

Une fois l’acheteur trouvé, vous devez négocier les termes de la vente y compris le prix d’achat et les modalités de paiement.

Finaliser la vente

La finalisation de la vente inclut des vérifications juridiques, la rédaction d’un contrat de vente et le transfert de propriété.

La transmission d’une entreprise est un processus similaire à la cession d’une entreprise.

Voici les étapes à respecter pour la transmission d’une entreprise :

Évaluation et planification

Il est important de déterminer la valeur de l’entreprise et de planifier la transmission en fonction des objectifs personnels et des besoins financiers.

Désigner un successeur

La transmission de votre entreprise implique la sélection d’un successeur. Il peut être un membre de la famille, un employé, un associé ou un tiers…

Former le successeur

Le repreneur de votre entreprise doit être préparé pour prendre en charge votre activité. C’est le moment de mettre en place des formations et la planification de la transition.

Gérer la transition

Tout comme pour la cession d’une entreprise, il est important de gérer la transition en douceur pour assurer la continuité des activités.